一、考核对象

    协会专职职工。

二、实施人及考核时间

实施人：分支机构负责人（权重7）与秘书长（权重3）。

考核时间：每月月初前3天对上月工作进行考核。（如遇节假日考核时间顺延）。

三、绩效考核基数

    600元/月/人。月绩效考核结果将作为发放年终奖励性绩效的依据。

四、考核原则

1.严格按照公开、公平、公正原则，做到统筹兼顾，并接受全体员工的监督。

    2.不做平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬，向做出突出成绩的员工倾。

3.实行动态管理原则。原则上以月为单位进行，若员工岗位、工作量等有临时变动时，协会负责人可通过调整指标内容及内容分值实现考核。

4.适时改进原则。每月绩效考核完成后，部门负责人通过部门例会通报考核情况并有针对性地指出员工需要改进的方向及内容，指导、督促改进。

五、考核内容、分值及流程

1.考核内容包括日常规范（如：考勤情况、安全责任、区域卫生、纪律性、工作责任感及习惯等）和工作业绩（如：月工作量、计划内工作完成情况、临时性工作完成情况、主观能动性、执行力等）。（详见附件1）

2.分值分配：日常规范类30-50分，工作业绩类50-70分，每月绩效总分100分。

3.考核流程：中层干部与分管领导依次考核完后，核算分数并交由考核人签字确认，最后报人力资源处备案。

六、补充说明

1.员工对考核结果有异时，可及时与协会负责人与协会领导沟通，不得利用拒签考核表、消极工作、态度散漫等不当形式阻碍月绩效正常进行。

2.每月扣发绩效累计进入协会奖励基金池，每季度根据实际情况部门负责人可对表现优异的员工发放季度奖励，报会长审批后，方可执行奖励发放。

此方案最终解释权归秘书处。

附件：1.日常规范类及工作业绩类指标项目列举

      2.月绩效考核评分表（样表）

附件1：

日常规范类指标（列举）

工作业绩类（列举）

附件2：

秘书处月度绩效考核评分表（样表）

                                                           考核期间：   年    月    

月度绩效考核评分说明或工作建议